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{"id":2288,"date":"2021-07-20T20:36:03","date_gmt":"2021-07-20T18:36:03","guid":{"rendered":"http:\/\/rufso.org\/?p=2288"},"modified":"2021-07-20T20:36:03","modified_gmt":"2021-07-20T18:36:03","slug":"contribution-a-lanalyse-du-paradoxe-de-labondance-des-ressources-humaines-et-du-manque-demplois-dans-les-pays-africains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rufso.ac.cd\/journal\/rjsse\/2021\/07\/20\/contribution-a-lanalyse-du-paradoxe-de-labondance-des-ressources-humaines-et-du-manque-demplois-dans-les-pays-africains\/","title":{"rendered":"Contribution \u00e0 l\u2019analyse du paradoxe de l&#8217;abondance des ressources humaines et du manque d&#8217;emplois dans les pays africains."},"content":{"rendered":"<h3 class=\"LC20lb DKV0Md\" style=\"text-align: justify\">Abstract<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">Notre article aborde la question de l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion des ressources humaines et la manque d\u2019emplois dans le contexte des pays en Afrique. Ce travail vise \u00e0 d\u00e9terminer les facteurs les plus susceptibles d\u2019influer sur l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9partements de gestion de ressources humaines. Aujourd\u2019hui, la gestion des ressources humaines est un concept qui renvoie \u00e0 un ensemble d\u2019activit\u00e9s permettant \u00e0 une organisation de disposer des ressources humaines correspondant \u00e0 ses besoins, en termes de quantit\u00e9 et de qualit\u00e9. Autrement dit, il s\u2019agit de disposer d\u2019effectifs suffisants et en permanence, de personnes comp\u00e9tentes et motiv\u00e9es pour effectuer le travail n\u00e9cessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau \u00e9lev\u00e9 de performance. Dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s, la fonction des ressources humaines a beaucoup \u00e9volu\u00e9 au sein de l\u2019entreprise. Les organisations sont pass\u00e9es d\u2019une gestion du personnel \u00e0 une v\u00e9ritable gestion strat\u00e9gique des ressources humaines.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Les comp\u00e9tences des professionnels RH a \u00e9volu\u00e9 simultan\u00e9ment en raison de la professionnalisation accrue des services RH. Toutefois, les comp\u00e9tences des \u00e9quipes RH dans les PVD demeurent tr\u00e8s modestes. Par cons\u00e9quent, la gestion des ressources humaines se borne \u00e0 g\u00e9rer administrativement le personnel. Nos r\u00e9sultats ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 (entre autres) que le r\u00f4le de m\u00e9diateur, s\u2019il est bien assum\u00e9 par le service des ressources humaines, a une influence significative sur l\u2019efficacit\u00e9 de ce dernier.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ce r\u00e9sultat assez surprenant peut \u00eatre expliqu\u00e9 notamment par le contexte conflictuel qui caract\u00e9rise l\u2019environnement des organisations et milieux sociaux dans les PVD. La priorisation du r\u00f4le de m\u00e9diateur sur le r\u00f4le de partenaire strat\u00e9gique met en relief l\u2019importance de la gestion efficace du climat social dans les organisations des PVD, un climat qui doit focaliser sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, la motivation, la valorisation et l\u2019enrichissement du capital humain. La r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tude dans les pays en voie de d\u00e9veloppement, o\u00f9 les conditions (\u00e9conomiques, d\u00e9mographique, politiques et socioculturelles) sont diff\u00e9rentes des pays d\u00e9velopp\u00e9s, permettra de savoir si les d\u00e9terminants de l\u2019efficacit\u00e9 de la GRH dans les pays industrialis\u00e9s sont les m\u00eames que ceux pour les pays en voie de d\u00e9veloppement, et si l\u2019approche universelle qui postule une relation directe entre les bonnes pratiques de GRH (best practices) et la performance (Huselid, 1995; Pfeffer, 1994) peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme valide dans le contexte des pays en voie de d\u00e9veloppement. En effet, peu de recherches empiriques ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es sur ce sujet, \u00e9tant donn\u00e9 la complexit\u00e9 des devis de recherche qui exigent le contr\u00f4le de nombreuses variables influen\u00e7ant la relation entre les pratiques de GRH et l\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle des d\u00e9partements RH.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Author:\u00a0<a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/tag\/nizeyimana-jean-baptiste\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nizeyimana Jean Baptiste<\/a>, <a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/tag\/havugimana-alexis\/\">Havugimana Alexis<\/a>,\u00a0<a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/tag\/ouedraogo-soutonnoma-nadege-georgette\/\">Ou\u00e9draogo Soutonnoma Nad\u00e8ge Georgette<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/RUFSO-Vol-27-I-04CONTRIBUTION-A-L\u2019ANALYSE-DU-PARADOXE-DE-LABONDANCE-DES-RESSOURCES-HUMAINES-ET-DU-MANQUE-DEMPLOIS-DANS-LES-PAYS-AFRICAINS..pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Download Full Article<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a9 2021 The Author(s). Published in\u00a0<em>\u00a0<a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/category\/journal-article\/\">RUFSO Journal Article,<\/a><a href=\"http:\/\/rufso.ac.cd\/category\/review-university-without-borders-for-the-open-society-rufso-issn-2313-285x-volume-27\/\">Volume 27<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abstract Notre article aborde la question de l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion des ressources humaines et la manque d\u2019emplois dans le contexte des pays en Afrique. Ce travail vise \u00e0 d\u00e9terminer les facteurs les plus susceptibles d\u2019influer sur l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9partements de gestion de ressources humaines. 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