Longtemps n\u00e9glig\u00e9e par la litt\u00e9rature sp\u00e9cialis\u00e9e, la question du contr\u00f4le de gestion dans les Petites et Moyennes Entreprises a fait l\u2019objet r\u00e9cemment de plusieurs \u00e9tudes de terrain. Ces \u00e9tudes portent principalement sur les Petites et Moyennes Entreprises au Burkina Faso. Notre travail pr\u00e9sente les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude empirique r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de plusieurs entreprises au Burkina Faso. Il s\u2019agit d\u2019\u00e9tudier les diff\u00e9rents outils de contr\u00f4le de gestion utilis\u00e9s dans les Petites et Moyennes Entreprises burkinab\u00e9 et plus pr\u00e9cis\u00e9ment, d\u2019identifier les pratiques de calcul de co\u00fbts dans ces entreprises. Notre \u00e9tude confirme que la fonction de contr\u00f4le dans les Petites et Moyennes Entreprises est une fonction invisible, peu instrument\u00e9e et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne o\u00f9 le contr\u00f4le informel occupe une place tr\u00e8s importante. Cette fonction est sensible \u00e0 plusieurs facteurs dont la taille de l\u2019entreprise, son objectif \u00e9conomique, l\u2019\u00e9largissement de la gamme de produits offerts, la formation de base du propri\u00e9taire dirigeant ainsi que sa culture.<\/p>\n
Author<\/strong><\/em>:\u00a0ILBOUDO Bark\u00e9<\/em><\/a><\/p>\n