Il est fr\u00e9quent que les catastrophes et les situations d\u2019urgence aient des r\u00e9percussions disproportionn\u00e9es sur le syst\u00e8me de sant\u00e9 d\u2019un pays[1]<\/a> et sur la sant\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale des femmes, des hommes, des filles et des gar\u00e7ons. Des catastrophes peuvent avoir pour effet de paralyser les \u00e9tablissements de sant\u00e9 (par la destruction d\u2019infrastructures ou la coupure d\u2019approvisionnements essentiels, comme l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019eau, qui en emp\u00eachent le fonctionnement), les rendant incapables de fournir des soins m\u00e9dicaux vitaux. Aux lendemains d\u2019une catastrophe, il est fr\u00e9quent que les programmes r\u00e9currents de sant\u00e9 publique (les campagnes de vaccination par exemple) soient interrompus, faisant ainsi reculer les avanc\u00e9es globales effectu\u00e9es dans le domaine de la sant\u00e9 publique. Souvent, les agents de sant\u00e9 ne peuvent pas s\u2019acquitter de leurs fonctions car ils sont eux-m\u00eames victimes de la catastrophe ou incapables de se rendre sur leur lieu de travail. Il arrive que les ressources financi\u00e8res r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 soient d\u00e9tourn\u00e9es pour faire face \u00e0 d\u2019autres priorit\u00e9s. La prise de conscience de ces r\u00e9alit\u00e9s alors que le pays se met en phase de rel\u00e8vement post-catastrophe contribue au maintien des niveaux de sant\u00e9 d\u2019avant la catastrophe et peut \u00eatre l\u2019occasion d\u2019instaurer des mesures pour am\u00e9liorer<\/p>\n En situation de crise, il est essentiel de disposer d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019intervention du secteur de la sant\u00e9 afin que l\u2019action men\u00e9e par les diff\u00e9rents acteurs, notamment les acteurs ext\u00e9rieurs, compl\u00e8te les mesures prises par les autorit\u00e9s sanitaires nationales et locales et les autres acteurs locaux, et serve d\u2019appui \u00e0 ces derni\u00e8res. La strat\u00e9gie fournit un cadre pour planifier l\u2019action sanitaire dans toutes les zones touch\u00e9es, y compris en ce qui concerne l\u2019allocation des ressources.<\/p>\n Apr\u00e8s une catastrophe \u00e0 \u00e9volution rapide, le renforcement ou le r\u00e9tablissement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 locaux et des capacit\u00e9s peut commencer d\u00e8s le premier jour par la conception et la mise en \u0153uvre de tous les programmes et toutes les activit\u00e9s sanitaires d\u2019urgence. La phase de rel\u00e8vement apr\u00e8s une catastrophe permet de \u00ab reconstruire en mieux \u00bb \u2013 de veiller \u00e0 ce que le syst\u00e8me de sant\u00e9 soit adapt\u00e9 et durable, de mettre en place des syst\u00e8mes de pr\u00e9paration ainsi que des moyens face \u00e0 une crise future et d\u2019instituer des mesures de r\u00e9duction de la vuln\u00e9rabilit\u00e9. Apr\u00e8s une crise prolong\u00e9e, ou vers la fin d\u2019une telle crise, le rel\u00e8vement est complexe et long. Les partenaires internes et externes doivent collaborer pour permettre \u00e0 nouveau \u00e0 l\u2019\u00c9tat d\u2019assurer des services de sant\u00e9 et d\u2019autres services essentiels, tout en r\u00e9tablissant l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. La planification du rel\u00e8vement du syst\u00e8me de sant\u00e9 doit commencer t\u00f4t. Il est essentiel de formuler des politiques rationnelles, des strat\u00e9gies ad\u00e9quates et des plans flexibles afin d\u2019\u00e9laborer un cadre d\u2019action dans un environnement tr\u00e8s fragment\u00e9.<\/p>\n La strat\u00e9gie doit pr\u00e9senter les zones prioritaires, les objectifs, les activit\u00e9s strat\u00e9giques, ainsi qu\u2019un expos\u00e9 des motifs. Cet expos\u00e9 doit pr\u00e9senter, de mani\u00e8re concise, les raisons pour lesquelles certaines priorit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es et certaines strat\u00e9gies choisies. L\u2019expos\u00e9 des motifs devra \u00eatre bref dans la strat\u00e9gie pr\u00e9liminaire et plus d\u00e9taill\u00e9 aux \u00e9tapes suivantes. La strat\u00e9gie doit :<\/p>\n Author<\/strong>: ZONGO Jean Marie<\/a><\/em><\/p>\n\n
Papier pour la conf\u00e9rence acad\u00e9mique internationale tenue par ZONGO Jean Marie<\/a><\/span> ce 20\/02\/2021<\/em><\/h5>\n
Review University Without Borders for the Open Society (RUFSO)<\/span><\/a> ISSN: 2313-285X Volume\u00a0:22<\/span><\/a>, Issue\u00a0: 11<\/a><\/span>, January 2021<\/em><\/h5>\n