Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activit\u00e9s coordonn\u00e9es et ma\u00eetris\u00e9es, comportant des dates de d\u00e9but et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques. Dans le souci d\u2019aplanir les difficult\u00e9s auxquelles rencontrent les projets de d\u00e9veloppement, il est souhaitable de recourir \u00e0 des approches de planification qui concourent \u00e0 la mise en place de m\u00e9canisme pour l\u2019implication des diff\u00e9rentes parties prenantes \u00e0 la r\u00e9alisation du projet. A cet effet, quatre approches de planification sont soumises \u00e0 notre appr\u00e9ciation. Il s\u2019agit des approches de planification des Interventions de Projet par Objectif (PIPO), de l\u2019Analyse des Forces, des Faiblesses, des Opportunit\u00e9s et des Menaces (FFOM), de la M\u00e9thode Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de Recherche Participative (MARP) et de l\u2019approche Succ\u00e8s, Echecs, des Potentialit\u00e9s et des Obstacles (SEPO). Pour \u00e9tudier ce sujet, nous allons tout d\u2019abord d\u00e9finir l\u2019approche projet, ensuite pr\u00e9senter les diff\u00e9rents outils ou m\u00e9thodes de l\u2019approche de planification de projet de d\u00e9veloppement. Et enfin montrer les similitudes. Etant donn\u00e9 que la r\u00e9ussitedu management d\u2019un projet d\u00e9pend des approches mise en \u0153uvre pour sa planification. Alors, que peut-on dire des approches PIPO, FFOM, MARP et SEPO dans la planification de projet\/programme de d\u00e9veloppement\u00a0?<\/p>\n
Author<\/strong>:\u00a0ZANGO Salif<\/em><\/a><\/p>\n