Pour que l\u2019action sanitaire humanitaire soit coh\u00e9rente et coordonn\u00e9e, il est essentiel de convenir d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019intervention du secteur de la sant\u00e9, notamment de d\u00e9finir des objectifs pr\u00e9cis et des activit\u00e9s strat\u00e9giques (mondiale de la Sant\u00e9, 2005). Les principaux acteurs du secteur de la sant\u00e9 doivent tous participer \u00e0 la d\u00e9finition de ces \u00e9l\u00e9ments, qui doivent \u00eatre compris par toutes les parties prenantes et, si possible, \u00eatre accept\u00e9s par les autorit\u00e9s nationales et locales. L\u2019\u00e9valuation des besoins, l\u2019analyse, l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie et la planification sont des processus it\u00e9ratifs (Kerouedan, 2009). L\u2019expos\u00e9 de la strat\u00e9gie d\u2019intervention, qui est la base de toutes les activit\u00e9s du groupe sectoriel, doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9 et progressivement affin\u00e9\u00a0: Il faut d\u2019abord pr\u00e9parer, les premiers jours, une \u00e9bauche pr\u00e9liminaire de la strat\u00e9gie puis pr\u00e9senter les bases d\u2019une intervention initiale des partenaires du groupe sectoriel et un cadre pour l\u2019appel \u00e9clair ainsi qu\u2019une s\u00e9rie de propositions en vue d\u2019une demande au CERF[1]<\/a>.<\/p>\n Un premier expos\u00e9, plus d\u00e9taill\u00e9, de la strat\u00e9gie d\u2019intervention du secteur de la sant\u00e9 doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 partir des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation rapide initiale. Il doit \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de l\u2019appel \u00e9clair r\u00e9vis\u00e9 puis du Plan d\u2019action humanitaire commun, n\u00e9cessaire pour le premier appel global, s\u2019il y a lieu, g\u00e9n\u00e9ralement dans les deux mois qui suivent le d\u00e9but de la crise (Organization., 2008).<\/p>\n Cette strat\u00e9gie peut \u00eatre actualis\u00e9e si n\u00e9cessaire en fonction de nouvelles informations tir\u00e9es d\u2019\u00e9valuations ult\u00e9rieures de sous-secteurs et du suivi de la situation apr\u00e8s toute \u00e9volution importante de la situation et avant la pr\u00e9paration d\u2019un nouveau plan d\u2019action humanitaire commun (et d\u2019un appel global).<\/p>\n [1]<\/a> L\u2019\u00e9laboration d\u2019un sc\u00e9nario pr\u00e9liminaire peut faciliter la pr\u00e9paration de cette \u00e9bauche de strat\u00e9gie \u2013 voir section 3.3 et annexe B8 de Managing WHO humanitarian response in the field, Gen\u00e8ve, Organisation mondiale de la Sant\u00e9, 2008.<\/p>\n Author:<\/strong>\u00a0MUNEZERO Arielle<\/a><\/em>\n
Papier pour la conf\u00e9rence acad\u00e9mique internationale tenue par Dr MUNEZERO Arielle ce 20\/02\/2021<\/em><\/strong><\/h5>\n
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